Image

ACE projectmanager Nico Wouters 25 jarig jubileum

Wie in Lummen werkt kent Nico waarschijnlijk al vanaf het begin. Hij is in België momenteel degene met de meeste “kilometers op de teller”. Maar daarmee zeker geen afgeschreven old-timer!

GTI Oisterwijk

25 jaar geleden zochten we voor GTI Geleen een PLC programmeur op Philips P8. Dat was een nieuw PLC-systeem van Philips (als concurrent van Siemens). Nico had daar vanuit een stage bij Philips ervaring mee. De opdrachtgever helemaal niet, dus dat was snel beklonken. Het was niet naast de deur want het werk bleek voor GTI Oisterwijk.

Daar had Nico geen probleem mee. Hij reed zonder enig bezwaar op en neer en deed zijn werk kundig en betrokken. Klant tevreden, ACE tevreden. En daarmee was de weg naar een vast dienstverband min of meer geplaveid. Die kwamen we wel kwijt in de markt, was toen de mening.

Intern engineeringwerk op zowel mechanisch als elektrisch vlak

Maar daar was Nico het maar gedeeltelijk mee eens. Samen met het toenmalige management had hij de ambitie om interne projecten uit te voeren. We deden al intern engineeringwerk op zowel mechanisch als elektrisch vlak, maar nog geen besturingstechniek. Nico kreeg het vertrouwen van zijn management om ook programmeerwerk intern te halen. Dat impliceerde eigenlijk ook het begin van turnkey werk: een project voor Atlas Copco voor het testen van slangen. Geen groot project, maar alle begin is moeilijk. Zeker als het continuïteit betreft.

Nico hield vol en ontpopte zich tot meewerkend voorman over het interne E-werk.Een aantal jaren later klimt hij op tot projectleider. En zijn ambitie was nog niet bekoeld. Hij wilde een vast intern team, en bleek in staat om het team bij elkaar te houden.

Een eigen assemblagehal

Turnkey projecten werden uitgevoerd met partners. Dat evolueerde in samenwerkingen met Pollers en Heveco. Nico werd projectmanager en het bloed kroop waar het niet gaan kan, dus wilde Nico een eigen assemblagehal. "En Nico’s wil geschiedde". ACE kreeg een kleine hal bij het nieuwe kantoor in Lummen: ca. 300m2 en een oude heftruck. En dat werkte.

Dat werkte zo goed dat we binnen een jaar qua hal moesten verhuizen want het stond véél te vol. En ook dat gebeurde. En de geschiedenis herhaalt zich, want Nico wil nu een ERP-systeem om projecten ook qua materialen adequaat te kunnen beheren........Het vermoeden bestaat dat hij nog een paar wensen op zijn lijstje heeft (we gokken op een PDM-systeem. Dus dat maakt dat hij nog lang niet klaar is binnen ACE...

 

GROOT APPLAUS VAN DE HELE ORGANISATIE

Kortom: het is ons allen een genoegen om te zien hoe Nico zich, met alle betrokkenheid en ervaring, inzet voor een hoger doel, namelijk een collectieve ambitie. En dat is goed werk leveren, verantwoordelijkheid nemen en inhoudelijk groeien naar het professionele niveau waar Lummen nu staat. Natuurlijk niet alleen, want een voortrekker is zo sterk als zijn achterban.

Maar de rol om richting te geven aan die collectieve ambitie en dit ook bij de organisatie gesteund te krijgen mag niet onderschat worden. En het daarmee gepaard gaande vertrouwen is nooit beschaamd. Dat verdient een groot applaus van de hele organisatie.